17 R RO ROB OBE YBE YSE YSP SPO POR OTR SRT TSW SWE WAE AER AR . C R . OC . COM OM M IFC maakt sprongen met de jeugd IFC gooide een paar jaar geleden het roer bij de jeugdafdeling drastisch om. Duidelijk beleid en duidelijke structuren waren nodig om de jeugdtak een fris en nieuw elan te geven. Het resultaat is een razendsnelle groei naar inmiddels ruim driehonderd spelertjes. Een elftal vol ‘gehaalde’ spelers. Als het aan ASWH ligt, wordt dat in de toekomst verleden tijd. Met Arjan Janssen als bestuurslid technische zaken heeft de club een nieuwe koers uitgezet met als doel om de hoofdmacht een ‘Ambachts’ gezicht te geven. Janssen zet nieuwe koers uit voor ASWH Janssen (38) poseert in de businessclub en bestuurskamer van zijn club gewillig voor de elftalfoto van de huidige selectie van ASWH. Hij zegt trots te zijn op het team, dat door hem en technisch directeur Mels van Driel met grote mate van zorgvuldigheid werd samengesteld. “Het huidige succes hebben wij niet zien aankomen”, zegt hij eerlijk. “Het team en de spelers ontwikkelen zich boven verwachting.” Janssen werd vorig seizoen op sportpark Schildman aangesteld om het selectievoetbal bij ASWH een nieuwe koers te laten varen. Ingegeven door de financiële (on)mogelijkheden was de club gedwongen om die nieuwe koers uit te zetten. “Het is algemeen bekend dat ons spelersbudget fors omlaag is gegaan”, zegt Janssen. “Daar past ook een nieuwe filosofie bij. Toen het bestuur mij vroeg voor deze klus heb ik duidelijk gesteld dat de nieuwe koers voor een langere tijd gevolgd zou worden, omdat ik in de overtuiging ben dat het voor de toekomstig de enige goede weg is die ASWH moet volgen.” De club heeft alweer een groot aantal jaren geleden de succesperiode achter zich gelaten en speelt inmiddels in de vierde divisie. Een mooi moment om zichzelf opnieuw uit te vinden. Dat Janssen werd gevraagd om het technische proces in goede banen te leiden was niet raar. Hij is kind van de club, was speler, trainer, coördinator en teammanager. “Het is belangrijk dat we een eerste elftal hebben dat herkenbaar is voor onze supporters, waarmee zij zich kunnen identificeren. Ons einddoel is een team met grotendeels spelers die bij ASWH hun opleiding hebben genoten met daarnaast een paar toppers.” Dat einddoel is nog een eindje weg en dat is volgens Janssen logisch omdat verandering altijd tijd kost. “Het gaat erom dat je als club goed opleidt en een goede doorstroming kan verwezenlijken.” Voor dat laatste speelt de onder 23 een grote rol. In het elftal, dat in de eerste divisie speelt, moeten talentvolle spelers worden klaargestoomd voor het eerste elftal. “Het is natuurlijk niet zo dat we op nul beginnen, want we spelen al een tijdje op een goed niveau”, vertelt Janssen. “Bryan Dekker en Sam van Veen zijn doorgestroomd naar het eerste elftal en hebben inmiddels een basisplaats. Het doel is om elk jaar twee tot drie nieuwe spelers dusdanig te ontwikkelen dat ze kunnen bij de A-selectie. Op een gegeven moment krijg je automatisch een elftal met een meer Ambachts gezicht.” Door het tweede (selectie-) elftal heeft ASWH een streep gezet. “Het bleek erg lastig om dat team op de been te houden. De afgelopen twee seizoenen moesten we ze twee keer terugtrekken uit de competitie. Dat we het team in stand hielden had ook te maken met spelers die terugkwamen van blessures en qua leeftijd niet konden spelen in de onder 23. Inmiddels is dat probleem opgelost. Met Gemert hebben we bij de KNVB gelobbyd voor dispensatiespelers in de onder 23.” Om de jeugdopleiding goed aan te laten sluiten bij de onder 23 zijn ook aanpassingen nodig, zegt Janssen. “Voor jonge spelers moet het een stimulans zijn dat ze in de toekomst meer kans maken om het eerste elftal te halen. We proberen uiteraard een zo’n sterk mogelijk eerste elftal op de been te krijgen, maar denken wel goed na voor welke posities we versterkingen van buiten halen. Versterkingen mogen in ieder geval niet de ontwikkelingen van eigen-talenten blokkeren.” 0293133.pdf 1 16-11-2023 10:57:21 TenR-bedrijfswagens.nl l ke T T&R Bedrijfswagens T 078 - 70 70 975 KvK 60278676 De Plaats 19 (industrieterrein “de Sandeling”) E info@tenr-bedrijfswagens.nl BTW NL853840659B01 3342 GL Hendrik Ido Ambacht W www.tenr-bedrijfswagens.nl IBAN NL40 INGB 0006 5049 33 www.TenR-bedrijfswagens.nl ONDERHOUD REPARATIE APK-KEURING BANDENSERVICE AIRCO AAN- EN VERKOOP (RUIT)SCHADE T&R Bedrijfswagens T 078 - 70 70 975 KvK 60278676 De Plaats 19 (industrieterrein “de Sandeling”) E info@tenr-bedrijfswagens.nl BTW NL853840659B01 3342 GL Hendrik Ido Ambacht W www.tenr-bedrijfswagens.nl IBAN NL40 INGB 0006 5049 33 www.TenR-bedrijfswagens.nl ONDERHOUD REPARATIE APK-KEURING BANDENSERVICE AIRCO AAN- EN VERKOOP (RUIT)SCHADE T 078 - 70 70 975 KvK 60278676 deling”) E info@tenr-bedrijfswagens.nl BTW NL853840659B01 W www.tenr-bedrijfswagens.nl IBAN NL40 INGB 0006 5049 33 rijfswagens.nl APK-KEURING BANDENSERVICE AIRCO AAN- EN VERKOOP (RUIT)SCHADE T&R Bedrijfswagens T 078 - 70 70 975 KvK 60278676 De Plaats 19 (industrieterrein “de Sandeling”) E info@tenr-bedrijfswagens.nl BTW NL853840659B01 3342 GL Hendrik Ido Ambacht W www.tenr-bedrijfswagens.nl IBAN NL40 INGB 0006 5049 33 www.TenR-bedrijfswagens.nl ONDERHOUD REPARATIE APK-KEURING BANDENSERVICE AIRCO AAN- EN VERKOOP (RUIT)SCHADE jfswagens.nl T&R Autoservice T 078 - 70 70 975 De Plaats 19 (industrieterrein “de Sandeling”) E info@tenr-autoservice.nl 3342 GL Hendrik Ido Ambacht W www.tenr-autoservice.nl www.TenR-bedrijfswagens.nl APK-KEURING BANDENSERVICE AIRCO VERKOOP (RUIT)SCHADE www.TenR-bedrijfswagens.nl • Onbemande wasstraat • Unieke velgenreiniger • Krasvrije wassing door spoeling onder hoge druk • Gebruik van krasvrije textiel wasborstels • Schoon met milieuvriendelijke en biologisch afbreekbare producten • Naspoeling met osmosewater • Contant betalen of met pin, creditcard, TenR Waskey • Washoogte tot 2.60 meter • Wasbreedte tot 2.10 meter • Uniek was resultaat NIEUWE WASSTRAAT GEOPEND PER 1 MAART 0163659.pdf 1 4-3-2016 13:23:11 l gens.nl ACTIES: € 75,- wastegoed voor € 50,- € 175,- wastegoed voor € 100,- Programma 1: van € 10,- voor € 5,- 0284466.pdf 1 2-11-2023 10:56:46 Marco van Roon heeft deze avond net de nieuwe stagiaires van het Develstein College ontvangen. Hij heeft de stagelopers voor de opleiding sport en bewegen alvast wegwijs gemaakt bij de club. “Ze worden allemaal ingedeeld bij een team, waar ze als assistent-trainer gaan fungeren. Het is de bedoeling dat ze aan het einde van de stage een deel van de training zelfstandig kunnen geven. We zijn al een tijdje een erkend leerbedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de school heeft een stageplek, wij extra trainers.” Het is één van die ontwikkelingen die onder leiding van Van Roon, die een paar jaar geleden door IFC werd aangesteld als hoofd jeugd opleidingen, tot stand zijn gekomen. De Ambachter (44) maakte zelf al jaren deel uit van het trainerskorps van de club. Hij behoorde ook tot de groep van echte clubmensen die op een gegeven moment aanklopte bij het bestuur omdat het bij de jeugdafdeling de verkeerde kant opging. “Het heeft niet zo veel zin om naar schuldigen te wijzen”, zegt hij. “Maar feit was dat alle aandacht bij de club uitging naar het eerste elftal. De jeugd hing er maar een beetje bij. Dat was ook te zien aan het teruglopende ledenaantal. De jeugd lag op zijn gat. Dat is hard om te zeggen, maar was wel zo. We hebben van het bestuur de gelegenheid gekregen om veranderingen door te voeren. Toen we die wilden doorvoeren stuitten we op het probleem dat we in de club daarvoor niemand hadden. Vervolgens ben ik aangesteld als hoofd jeugd opleidingen.” Van Roon is de juiste persoon op de juiste plaats. Hij steekt zijn hele ziel en zaligheid in de club en houdt niet van half werk. “Het moet goed gebeuren”, zegt hij. “We hadden behoefte aan duidelijk beleid en structuren. Onze visie is ook heel duidelijk. Kinderen komen hier op de eerste plaats om lol te hebben. Als club moet je zorgen dat ze dat in een veilige en beschermde omgeving kunnen doen. Prestatie hoort erbij, maar komt wel op de tweede plaats. Ieder kind verdient een goede voetbalopleiding, maar we hebben ook veel aandacht voor zaken erom heen. We houden een Halloween-party, een eigen toernooi, een kamp voor de kleinsten.” Tegelijkertijd hanteert IFC een aantal uitgangspunten die bepalend zijn voor de indeling van de teams. “We hebben er als club voor gekozen om het hele jaar door te selecteren. Dat betekent dat spelers per fase een team omhoog of omlaag kunnen. Dat is een bewuste keuze omdat we vinden dat elke speler op zijn eigen niveau moet spelen. Doordat we momenteel hard groeien en ook de nodige aanwas krijgen tijdens het seizoen, heeft dat uitgangspunt soms ook een negatieve kant. Het is natuurlijk niet leuk als je in de JO11-2 het seizoen begint en uiteindelijk in fase 4 in de JO11-4 eindigt. In dat opzicht zijn we slachtoffer van ons eigen succes. We gaat goed kijken hoe we daar in de toekomst mee moeten omgaan, maar op sommige punten gaan we niet wijken. We gaan niet twaalf of dertien kinderen in de JO10-1 plaatsen. Dan is de trainer tijdens wedstrijden meer bezig met het wisselen van spelers dan met echt coachen.” Naast een goed en getraind trainerskorps maakte Van Roon zich ook sterk voor een IFC dat eenheid uitstraalt. “Alle jeugd krijgt een trainings- en wedstrijdpakket. Die zijn ze verplicht te dragen. Als club laat je zien dat je één bent.” Een plan bedacht Van Roon ook voor de scheidsrechters, die net als bij andere clubs niet voor oprapen liggen. “Vier spelers van de onder 19 en onder zeventien hebben elke week scheidsrechterstaken. Ze fluiten dan de jongere teams. Voor problemen moet je creatieve oplossingen vinden.”
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=