VoetbalJournaal Lek en IJssel, najaar 2019

27 Als winnen het doel is WWW.MOREFOOTBALLS.COM Nieuwerkerk is sinds twee sei- zoenen met de jeugdopleiding een andere weg ingeslagen. Of beter: een weg om te voorkomen dat er onderweg weer een zijweggetje wordt genomen. “Ons beleid blonk niet uit in standvastigheid”, vertelt Van den Berg. “Eigenlijk gingen we van links naar rechts en dan weer van rechts naar links. We hebben de afgelopen tijd best wel wat ver- schillende hoofd jeugd opleidingen gehad. Die hadden allemaal zo hun ideëen. Vaak goede, maar van con- sistent beleid was geen sprake. Het ontbrak aan samenhang tus- sen trainers, en duidelijkheid.” Raoul Graham, de huidige hoofd jeugd opleidingen, kan diewoorden bevestigen. “We hebben als Nieu- werkerk een enorm aantal teams en dan ben je gebaat met één lijn en koers die je voor jaren uitzet en volgt.” Graham stapte in toen Claudio Braga, die als trainer en hjo een dubbelrol vertolkte, op sportpark Dorrestein vlak voor de zomer van 2017 naar Fortuna Sittard ver- kaste. “Mijn voordeel is dat ik een jongen van de club ben. Ik heb zelf negen jaar in het eerste elftal ge- speeld, ken de club door en door en weet daarom wat bij Nieuwerkerk past en wat niet.” In die periode kwam bij Nieuwer- kerk ook de bewustwording dat het anders moest. “Dat werd ver- sterkt doordat de club besloot naar de zaterdag over te stappen en zich daarbij vooral te richten op spelers uit de eigen jeugd”, zegt Van den Berg. “We zijn gaan werken met meer gediplomeerde trainers”, vult Gra- ham aan. “Daarnaast zijn we veel meer gewicht gaan leggen op het aanleren van spelprincipes in plaats van spelsystemen. Binnen zes seconden de bal terugverove- ren is er zo’n eentje. Hoe zet je druk? Wie laat je in de opbouw vrij van de tegenstander? Dat staat los van het systeem dat gespeeld wordt: of dat nu 4-3-3 of 5-3-2 is.” Een andere belangrijke verande- ring was het opslaan en verwerken van gegevens van spelers. Van den Berg: “Dat gebeurt via Sport- bundels. In het verleden werd het ook bijgehouden, maar gebeurde er niets mee. Die kennis- en infor- matieoverdracht is een belangrijk element. Trainers weten daardoor veel meer van spelers die ze nieuw in hun team krijgen.” “We kijken ook veel meer naar de biologische en echte leeftijd”, zegt Graham. “Als jongens een groei- spurt doormaken, gaat dat vaak ten koste van de coördinatie. Als je dat weet ga je daar anders naar kijken.” Van den Berg: “We schrijven daar- door spelers veel minder snel af. We hebben nu een jongetje in de opleiding van wie de ontwikkeling nu lijkt te stagneren door groei. Door de informatie die we hebben weten we ook dat zijn broer daar ook last van had. Met hem is het op latere leeftijd goed gekomen.” Met de slagen die worden ge- maakt hoopt Nieuwerkerk nóg betere speler op te leiden voor Nieuwerkerk 1. Van den Berg: “Het is natuurlijk wel een verschil of je nu met je eerste in de derde of eerste klasse speelt. Wat dat be- treft kunnen wij meegroeien met het niveau.” “Op termijn zullen we met ons hoogste selectieteams in de jeugd op divisieniveau moeten spelen”, meent Graham. Vlasblom loopt zelf ook al een tijdje mee bij SVS. Hij was trainer, leider van zijn twee inmiddels al ruim volwassen zoons en jaren- lang scheidsrechter. “Dat fluiten doe ik nog steeds. Iedere week een wedstrijdje. Heerlijk. Ik werk meteen aan mijn conditie.” Hij moeten lachen als hem wordt gevraagd hoe hij bij SVS terecht is gekomen. “Dat is op zich al een aardige anecdote. Mijn oudste zoon wilde voet- ballen, dus wij op zoek naar een club. Wisten wij veel dat er hier op het sportpark een club zat. Terwijl wij al een paar jaar in de wijk woonden.” Vlasblom weet intussen blindelings de weg naar SVS. Er zijn maar weinig mensen bij de club die hem niet bij naam kennen. “Dat is natuurlijk wel een voordeel”, zegt hij over zijn voor- zitterschap. “Ik hoef me niet voor te stellen. Ik weet hoe de club in elkaar steekt en wie wie is.” Voor Vlasblom was het bovendien een bewuste keuze om voorzitter te worden. “Ik wist dat Hans op zoek was naar een opvolger. Ik had net voor mezelf besloten om af te bouwen bij Eimskip, waar ik direc- teur ben. De tijd die ik daardoor nu heb wil ik in SVS steken. Over een paar maanden stop ik helemaal met werken.” Van Venrooij stond dag en nacht klaar voor SVS, Vlasblom wil net als zijn voorganger het aan- spreekpunt zijn voor vrijwilligers en leden. “De ervaring van leiding geven komt me natuurlijk van pas, al heb je bij een vereniging te ma- ken met vrijwilligers en niet met betaalde krachten. Dat is natuur- lijk een wezenlijk verschil, al ben ik wel van mening dat vrijwilligers- werk geen vrijblijvendheid is. Er zit ook een verplichting in.” Net als veel andere clubs worstelt ook SVS met het vrijwilligers- vraagstuk. “De samenleving is veranderd. Mensen hebben min- der tijd en dat heeft ook gevolgen voor het vrijwilligerswerk. Ook wij merken dat. Bij ons krijgen vrijwil- ligers achter de bar een vrijwilli- gersbijdrage.” Vlasblom is geen voorzitter gewor- den om de voorzittersstoel warm te houden. Hij wil SVS laten groei- en. Op het eerste plaats in aantal, want de afgelopen jaren is de club Nieuwerkerk houdt één koers aan Dick Vlasblom weet blindelings de weg naar SVS “Ook dit hoort erbij”, zegt Rob van den Berg, voorzitter van de technische commissie van voetbalvereniging Nieuwerkerk als hij langs de lijn loopt bij de JO8 en JO9, die rugbytraining krijgen bij Sparta in Capelle aan den IJssel. “Vorig jaar hebben jongens van de bovenbouwteams een boksclinic gehad. Een andere omgeving, even prikkelen.” Eén ding weet Dick Vlasblom zeker: zolang als zijn voorganger Hans van Venrooij de scepter zwaaide bij SVS (ruim dertig jaar) zal hij geen voorzitter van de Capelse club zijn. “Hans is een icoon, het juweel van de club”, zegt de 61-jarige Capellenaar. “SVS heeft zich altijd gelukkig mogen prijzen met zo’n iemand.” van 750 naar ongeveer 620 leden gegaan. Eén van de oorzaken van het ledenverlies is die van de ‘rem- mende voorsprong’. Ooit was SVS een meisjes- en vrouwenbolwerk. Met het populair worden ervan is het aantal clubs met een meisjes- en vrouwentak fors toegenomen en SVS verloor daarmee zijn aan- trekkingskracht. “We hebben nog een paar teams maar zoals vroe- ger wordt het nooit meer.” “We willen weer naar de zeven- honderd leden”, vervolgt Vlas- blom. “Dat past ook beter bij onze uitgaven. Nog niet zo lang geleden zijn onze kleedkamers vernieuwd en daar hoort een ander huurpla- tje bij.” Vlasblom heeft ook goede hoop dat die stijging wordt gere- aliseerd. “Eén van de stappen die we zetten is het verhogen van de kwaliteit bij de jeugdopleiding. We hebben Ger Mulder aangesteld als hoofd jeugd opleiding. Hij gaat meer structuur aanbrengen. Over een jaar of drie, vier moeten de hoogste teams in de hoofdklas- se of daar tegenaan spelen. Een speerpunt is dat zeker de helft van ons eerste elftal uit spelers bestaat die door onszelf zijn op- geleid. Dat versterkt de band met de achterban.” Op korte termijn heeft een nieuw terras en ‘een fatsoenlijke’ op- slagplaats prioriteit. “We hebben nu containers staan achter voor de materialen. Ze zijn blauw en wit, maar ik vind het geen visite- kaartje voor ons.” VAN LEEUWEN SERVICES VAN LEEUWEN SERVICES VAN LEEUWEN SERVICES “GEWOON LEKKER SCHOON” Schoonmaak Multiservice Allianties Schrijf je nu in voor de mooiste toertochten van Nederland! VLS_Advertentie + On Tour 85x30mm_2017.indd 1 22-05-17 16:5 0209602.pdf 1 18-9- 018 2:33:11 02284 9. df 7-11 019 6 42 27 0234187.pdf 1 16-10- 019 14:40:56 Bijna jarig? Vraag geen kado maar een donatie. Kijk op kadoneren.nl