VoetbalJournaal Dordrecht, najaar 2021

R O B E Y S P O R T S W E A R . C O M R O B E Y S P O R T S W E A R . C O M R O B E Y S P O R T S W E A R . C O M 37 D O R D R E C H T - Schouwburg Kunstmin was, net voordat het demis- sionaire kabinet de avondlockdown afkondigde, de plaats van handeling voor de presentatie van Energiek Dordt dat de leidraad voor FC Dor- drecht moet gaan vormen in de komende vijf jaar. Aan de totstand- koming van de beleidsvisie lagen veel gesprekken met supporters, sponsoren, medewerkers, bedrij- ven, organisaties en verenigingen ten grondslag. ,,Uit die gesprekken is naar voren gekomen dat de club absoluut be- staansrecht heeft’’, verklaart Vlem- mings. ,,Natuurlijk sluiten we de ogen niet voor de afgelopen jaren: na de degradatie uit de eredivisie heeft FC Dordrecht sportief gezien moeilijke jaren gekend. Maar er ligt nu een document dat het kompas vormt voor de toekomst van het betaalde voetbal in Dordrecht in het algemeen en de club FC Dordrecht in het bijzonder.’’ De ambities zijn daarbij duidelijk: FC Dordrecht wil groei doorma- ken op sportief gebied door over vijf jaar structureel in de top van de Keuken Kampioen Divisie mee te draaien om zo een gooi te doen naar de eredivisie. Het spelersbud- get zal daarbij gaan groeien naar 1,5 miljoen euro per seizoen. Met een elftal waarin ook de regionale in- breng verzekerd moet zijn door ei- gen opleiding en gerichte scouting. Daarnaast is een gezonde finan- ciële bedrijfsvoering het streven en wil de club een maatschappelijk centrum voor Dordrecht en ook de Drechtsteden gaan vormen. Met de maatschappelijke initiatieven binnen MADS zorgt FC Dordrecht al voor een maatschappelijk ver- binding, die verder geïntensiveerd gaat worden. Daarnaast wil de club kennis gaan delen op het gebied van een gezonde levensstijl. En met bedrijven energieke samenwerkin- gen aangaan om duurzaamheid en vitaliteit verder te bevorderen. ,,Sa- menwerking is daarbij essentieel’’, zo schetst Vlemmngs. ,,We kunnen het niet alleen. Maar we werken dat we met ons verhaal veel partijen enthousiast hebben gemaakt.’’ In dat kader paste ook zeker de bij- drage van Ivo Hageman, collega-in- novatiemanager van Vlemmigs bij Heracles Almelo die ook zijn licht liet schijnen over het Dordtse verhaal. ,,Met Energiek Dordt heeft de club een duidelijke richting voor de toe- komst bepaald. De kunst is daarbij om niet van het plan af te wijken, ook als de resultaten tegenzitten zoals in de eerste maanden van het huidige seizoen het geval is ge- weest. Het geloven in je eigen ver- haal, in samenwerking met bedrij- ven, onderwijs, overheid en andere partijen is essentieel om stappen te kunnen zetten in de naaste toe- komst. Ik heb veel contact met Leon en ik ben ervan overtuigd dat FC Dordrecht ook die groei gaat door- maken, stap voor stap.’’ Binnen de organisatie is dus al een flinke verandering op gang ge- bracht. Het aantrekken van de in Dordrecht geboren en in Alblasser- damwoonachtige Soufiane Haddad past daar ook bij. Haddad, broer van voormalig FC Dordrecht-speler Ilias, is sinds korte tijd werkzaamals cre- atief en commercieel manager bij FC Dordrecht. ,,Als betaald voetbalclub in Dor- drecht én in de regio willen wij met de impact en verbindende kracht van het betaald voetbal een grote- re bijdrage leveren aan de samen- leving. Cultureel, sportief, maat- schappelijk en economisch. Met Energiek Dordt laten we zien niet alleen een voetbalclub te zijn, maar een manier van leven. Als creatief en commercieel manager probeer ik om bruggen te bouwen tussen FC Dordrecht en de wereld van cul- tuur, lifestyle, of dat nu om muziek, fashion, fotografie, voeding of eve- nementen gaat. Het is een totaal andere invalshoek. FC Dordrecht is wat mij betreft een underground, authentieke en nostalgische voet- balclub. Mensen houden denk ik van de club, omdat er nog een vibe van old-school voetbal hangt. Ik werk FC Dordrecht sloeg dit kalenderjaar een totaal andere weg in. Eerst presenteerde de club een Turkse investeerder, daarna volgde een nieuwe technische staf met Michele Santoni als hoofdtrainer en Leon Vlemmings die als innovatiemanager niet alleen het technische verhaal invulling gaf. Inmiddels is er ook een beleidsvisie: Energiek Dordt. Energiek Dordt leidraad voor betaald voetbaltoekomst FC Dordrecht samen met collega’s om de nieu- we positionering Energiek Dordt om te zetten in beeld, tekst en ge- luid. En daarnaast houd ik me ook bezig met commerciële concepten en partnership, communicatieflow op de onlinekanalen en een stuk- je fanbaseverrijking. Ik vind dat de voetbalwereld te weinig meepakt van de artistieke wereld, deze voetbalomgeving zou meer crea- tief moeten zijn. Onze club moet een belangrijke educatieve, sociale, maatschappelijke en economische rol in deze omgeving gaan krijgen. Onze club moet toegankelijk zijn en jonge mensen laten dromen. Het is de bedoeling dat er voor iedereen een zo goed mogelijke omgeving is bij FC Dordrecht en met het nieuwe beleidsplan en de vernieuwde posi- tioneringmoetenwe het Silicon Val- ley van het voetbal gaan zijn.’’ Haddad, die van het mediaplatform Life After Football overstapte naar de nieuwe functie bij FC Dordrecht, ,,Ik heb een commerciële achter- grond, maar heb een enorme pas- sie voor marketing en media in de breedste zin. Zelf heb ik bij Mer- westeijn gevoetbald maar heb vrij snel me voetbalschoenen ingeruild voor bokshandschoenen. Maar het is wel mijn droom geweest om voor een betaald voetbalclub te werken. Toen die vraag vanuit FC Dordrecht kwam, zag ik dat als een kans om te bouwen en nieuwe dingen te doen bij een club waar ik emotioneel mee verbonden ben. Ik zie een club als een platform, een middel om men- sen te enthousiasmeren en te in- spireren.’’ De commercieel en creatief ma- nager weet dat dat een proces is van de lange adem: ,,Het klinkt misschien ongeloofwaardig met de ongeduldigheid die in het voet- bal regeert, maar ik heb ingezet op een marathon. Niet op een sprint. Dit project zal minimaal vijf jaar in beslag nemen. Mijn grote droom zou een FC Dordrecht workshop- platform voor kinderen zijn die bij FC Dordrecht spelen. De kinderen kunnen iedere keer een andere discipline proberen, leren of spelen. Het kan fotografie, street-art, mu- ziek maken of dansen zijn. Zo zor- gen dat kinderen andere passies ontdekken. Hoe cool zou het zijn om onze jeugdspelers zo ook cultuur bij te brengen, zodat ze meerdere ta- lenten hebben als ze ouder zijn. Als voetbal niet werkt, hebben ze ook nog andere dingen geleerd.’ Wij wil- len op alle fronten de meest duur- zame club van Nederland worden.’’ • kozi jnen • dakkapellen • gevelbekleding • schuifpuien • aanbouwen • deuren • terrasoverkappingen • zonwering www.ckkozijnen.nl WIJ ZOEKEN MONTEURS KOZIJNEN • RaMEN • EUREN • SchUIfpUIEN • gEvElbEKlEdINg 990.pdf 1 14-12-2021 12:00:16