VoetbalJournaal Bollenstreek, najaar 2019

13 Tel: 071-3010401 0237328.pdf 1 11-12-2019 16:36:04 BSM is hard op weg om bij de jeugdopleiding het eigen succesmodel te bouwen. “We moeten onze sterke punten als kleine speler maximaal benutten”, zegt Xander Frencken, voorzitter van de jeugdcommissie van de Bennebroekse club. René Bakker loste onlangs Richard Trompert af als voorzitter van Kagia. “Ze vonden dat ik het moest worden”, zegt hij. “Uit mezelf had ik het nooit gedaan. Ik doe het voor Kagia en alle mensen die deze club zo mooi maken.” BSM heeft het juiste model gevonden Enthousiasme is René Bakkers grootste wapen BSM had maar wat graag langer in zee gegaan met Wim de Jong. De oud-speler van Noordwijk was vorig seizoen op sportpark ’t Rottegat werkzaam als tech- nisch jeugdcoördinator. De Jong kreeg echter een mooie aanbie- ding van FC Rijnvogels, waar hij trainer van de vrouwen, die spe- len in de topklasse, kon worden. “Wim heeft ons verder richting gegeven”, zegt Frencken. “We zijn al een tijdje bezig om een goede structuur neer te zetten. Binnen ons eigen perspectief proberen we dat zo goed moge- lijk te doen.” De strijd aangaan met groot- machten in de buurt als Hoofd- dorp, HBS, HFC of Hillegom heeft volgens Frencken geen zin. “De schaalgrootte van die clubs is van een geheel andere orde. Wij zijn een dorpsclub. Wij hebben nu 250 jeugdleden en zijn de af- gelopen jaren steeds een paar procent gegroeid. Maar Benne- Bakker viert zijn 62ste verjaar- dag en hoewel hij een huis vol visite heeft (‘al mijn elf broers en zussen zijn er’) laat hij toch even zijn gezicht zien als Kagia 1 het op deze zaterdagmiddag opneemt tegen RCL uit Leider- dorp. “Ik blijf niet te lang. Een halfuurtje moet kunnen. Ze missen mij niet eens.” ‘Leuk en lekker’, noemt hij zijn nieuwe functie. Een erebaan ook. “Ik zie het echt als een eer om voorzitter te zijn van deze club. Heel veel mensen hebben mij het gevoel geven dat ik het moest doen. Als iedereen dat vindt, dan is daar weinig tegen in te brengen, toch?” Eigenlijk is het ook wel logisch dat Bakker voorzitter werd. Hij was wedstrijdsecretaris, zat in het jeugdbestuur, was en is nog steeds lid van de spon- sorcommissie en stond aan de kant als grensrechter bij het eerste en tweede elftal. Wat Bakker vooral typeert is zijn enthousiasme. “Ik kan goed door een deur met iedereen”, zegt Bakker, die in Lisserbroek een eigen administratie- en broek blijft een dorp. Garantie dat we verder groeien is er niet. De vijver is hier niet oneindig groot. Als er een paar jaar min- der kinderen zijn geboren, voe- len wij dat meteen.” BSM, zo zegt Frencken, heeft zijn eigen ambitie ontwikkeld. “Plezier is bij ons het allerbelang- rijkste en het uitgangspunt. Daar- bij willen we de kinderen ook nog wat proberen mee te geven op voetbalgebied. Maar wel binnen onze eigen grenzen. We hebben een voetbalvisie, maar wat is 4-3- 3 waard als we bij de JO15 één team hebben van twaalf spelers waarvan er maar twee in de spits kunnen spelen? Dan heeft het geen zin om halsstarrig vast te houden aan die visie.” BSM heeft de laatste jaren voor- al ingezet op (bij)scholen van trainers, die bijna allemaal ook ouders zijn. “Dat doen we van- uit het idee dat we het samen moeten doen. We willen niet dat trainers het gevoel hebben van ‘ze laten het mij maar uitzoe- ken’. Eens in de zoveel tijd staan we met alle jeugdtrainers op het veld. De trainers van de JO14 be- reiden dan bijvoorbeeld een trai- ning voor en de andere trainers geven daar feedback op. Door op die manier over voetbal te praten draag je kennis over. Dat willen we graag. Trainers leren van elkaar.” Onder Wim de Jong is bij de on- derbouw nog meer de aandacht te komen liggen op de techniek. Frencken: “Maar de factor ple- zier blijft essentieel. Wij kiezen altijd voor de bal en niet voor 36 rondjes langs het veld.” Frencken weet ook wat de vol- gende stap van zijn club is: be- taalde, gediplomeerde trainers. “Vooral in de bovenbouw is daar behoefte aan. Je moet denken aan de JO15, JO17 en JO19, waar- bij het groepsproces dynamisch is en tactisch meer wordt ge- vraagd. Voor beginnende trai- ners zijn wij de ideale club. Hier verzuipen ze niet, maar krijgen ze alle aandacht.” verzekeringskantoor heeft. “Wat ook meespeelt is dat ik flexibel ben. Ik kan mijn eigen tijd indelen. Als er overdag een onderhoud staat gepland met de gemeente ga ik ’s avonds op mijn werk wat langer door. Het voorzitterschap is niet iets van zeven tot tien uur ’s avonds. Je moet de hele dag beschikbaar zijn.” Hij zegt het geluk te hebben in een gespreid bedje te zijn gekomen. Onder zijn voorgan- ger werd de accommodatie aangepakt. “Ik stap op een rij- dende trein, waar ik zelf al on- derdeel van uitmaakte”, stelt hij. Zo zorgde hij als lid van de sponsorcommissie voor een kledingplan voor de jeugd. Hij is er trots op dat ieder jeugdspe- lertje voor vijftien euro in een Kagia-tenue loopt. “Zijn spelers eruit gegroeid dan kunnen ze een grotere maat ruilen bij de club. Zo houden we het betaalbaar, ook voor de mensen die minder geld in de portemonnee hebben. We heb- ben dit seizoen nieuwe tenues. We hadden één vaste sponsor die op alle shirts stond. Die is gestopt, maar daarvoor in de plaats zijn drie nieuwe geko- men. Op borst, rug en buik. Ook de naam van mijn bedrijf staat erop.” Voorzitter of niet, het omroe- pen van de namen blijft ie doen. Daar is hij een tijdje geleden mee begonnen. “Ze zaten om het hand en vroegen of ik dat een keer wilde doen. Zo moei- lijk is dat niet, dacht ik. Ik bereid me wel voor hoor. Als er moei- lijke namen bij de tegenstander zijn dan vraag ik tijdens de war- ming-up hoe ik de namen moet uitspreken. Tegenstanders stellen dat altijd op prijs. Het breekt meteen het ijs.” Hij is trots op de vele vrijwilli- gers die zijn club rijk is, maar ook trots op het niveau waar- op Kagia 1 speelt. “De tweede klasse is wel zo’n beetje ons plafond. Deze afdeling bestaat uit clubs met duizend leden of meer of verenigingen die de geldbuidel trekken om spelers te ronselen. Daar zitten wij tus- sen. Wij hebben zeshonderd leden en betalen geen stuiver. Het is ook niet zo dat we een enclave zijn. Als er spelers over de brug komen vanuit Lisse zijn ze van harte welkom.” Strategie. Marketing. Design. Websites. 0237249.pdf 1 26-11-2019 12:13:52