SHOP NOW 23 Broers Berendse: ‘Willen spelers ontwikkelen die band met de club hebben’ WASPIK – De jeugd heeft de toekomst en niemand weet dat bij VV Waspik beter dan Jens (40) en Hidde Berendse. De broers zitten samen in de technische commissie van de club en voeren het beleid uit dat hun vader ooit ontwierp. “Uitdaging en plezier. Die twee zaken moeten bij ons hand in hand gaan,” vertelt Jens Berendse. Jens ademt VV Waspik. “Ik begon met voetballen op mijn vijfde en speel nog steeds, inmiddels al 35 jaar,” vertelt hij. Hij liep op jonge leeftijd zelfs even stage bij Willem II, maar uiteindelijk klopte het daar niet helemaal. “Ik was niet goed genoeg. Bij VV Waspik vond ik mijn plek en heb ik 14 jaar in het eerste elftal gespeeld.” Zijn broer Hidde volgde een vergelijkbaar pad. Hij waagde een poging bij Kozakken Boys, maar ontdekte al snel dat de prestatiedruk niet bij hem paste. “Voetbalplezier stond bij ons altijd voorop.” Die liefde voor het spel en de club zetten ze later samen voort. Toen hun zoontjes gingen voetballen, begonnen ze de JO7 te trainen. “Dat ging vanzelf,” zegt Jens. “Tegenwoordig trainen we allebei een ander team. Hidde richt zich op de jongste jeugd, ik ben trainer bij de JO11. Het is bijzonder om dit samen te doen, zoals we vroeger samen speelden. Nu leiden we samen een nieuwe generatie op.” Toen de broers begonnen, stond de jeugdafdeling van VV Waspik voor een grote uitdaging: hoe houd je een balans tussen plezier en ontwikkeling? Berendse legt uit: “We hadden soms te maken met enorme kwaliteitsverschillen. De beste spelers liepen alles en iedereen voorbij, terwijl anderen nauwelijks aan de bal kwamen. Dat werkt niet, dus besloten we de betere spelers een leeftijdscategorie vooruit te schuiven. Dit geeft spelers zowel uitdaging als plezier.” Een andere uitdaging was het behouden van talentvolle spelers. “Als goede spelers te weinig uitdaging hebben, gaan ze vaak om zich heen kijken. We hebben kinderen verloren aan voetbalscholen of andere clubs. Dat willen we voorkomen door hier een goede omgeving te bieden waarin ze zich kunnen ontwikkelen.” Jens maakt sinds drie jaar deel uit van de technische commissie. Zijn broer Hidde is daar nu ook een jaar bij betrokken. “Onze vader had het idee over hoe we de technische commissie op moesten zetten,” vertelt Jens. “Hij maakte een plan waarin iedereen verantwoordelijk werd voor een specifieke leeftijdsgroep. Nu hebben we een team van acht mensen. Ik ben verantwoordelijk voor de JO10 tot JO12, Hidde voor de jongste jeugd.” Die aanpak werkt goed. Waar in het verleden één iemand verantwoordelijk was voor de teamindeling, komt de beslissing nu vanuit een groep met mensen die hun strepen hebben verdiend bij de club. “Iedereen heeft zijn eigen mening,” lacht Jens. “Maar we nemen beslissingen samen. We houden contact met de trainers, kijken wedstrijden en houden rekening met het sociale aspect.” Voor de toekomst hopen de broers dit verder uit te bouwen. “We willen spelers ontwikkelen die niet alleen goed zijn, maar ook een band met de club hebben,” zegt Jens. “Daarnaast is het belangrijk dat ook minder getalenteerde spelers hun wedstrijden kunnen winnen en plezier houden. Iedereen moet een uitdaging hebben, op zijn eigen niveau.” WAALWIJK - Het bestuur van WSC kampte jarenlang met personeelsproblemen. Tot voor kort. Er is een nieuwe wind gaan waaien bij de Waalwijkse vereniging: er zit een kersvers bestuur en er zijn nieuwe commissies in het leven geroepen. ‘’Maar we zijn er nog lang niet’’, waarschuwt nieuwe voorzitter Marc Leijtens. WSC kende, net als vele andere voetbalverenigingen, een tekort aan vrijwilligers. Dit voelde de club tot aan het bestuur: zo’n acht jaar lang sukkelde de vereniging met de invulling van de posities. ‘’Toen onze oud-secretaris, plotseling kwam te overlijden viel er veel weg, zo ook bij onze club”, vertelt Leijtens. ‘’Hij deed zó veel voor de club.’’ Dit tragische moment schudde de zogeheten connected-commissie wakker. Zij gingen op zoek naar mensen vanuit verschillende disciplines die dit nijpende probleem konden analyseren en de overgebleven bestuursleden konden adviseren. Zo werd Leijtens ook gevraagd, als betrokken voetbalvader en bedrijfsadviseur van beroep: ‘’Het was wat ons betreft geen hogere wiskunde: de organisatiestructuur moest anders. Toen wij dit advies deden, werd ons, niet geheel onverwacht, gevraagd of wij dit advies niet zelf wilden uitvoeren. Daar hebben wij gehoor aangegeven.’’ Het nieuwe bestuursmodel kwam rechtstreeks uit het KNVB-boekje. Daarin heb je een bestuur, dat de commissie-captains aanstuurt, die op hun beurt de commissieleden aansturen, die op hun beurt weer sub-onderdelen binnen die commissie aansturen. ‘’Zo houd je het takenpakket van iedereen beperkt. Als de bestuurders ook uitvoerende taken op hun bordje krijgen, zijn ze binnen twee jaar opgebrand en kom je in een vicieuze cirkel terecht.’’ Uiteindelijk stapte Leijtens samen met drie andere nieuwe mensen in het bestuur. Twee leden bleven zitten. Andere bestuursleden namen een rol commissie-captain op zich, zo ook een paar connected-commissieleden. Voor de vacante posities werden nieuwe mensen aangetrokken. ‘’Het klinkt allemaal alsof we het weer helemaal op de rit hebben, als we het zo vertellen, hè”, grapt Leijtens. ‘’En natuurlijk; de posities zijn nu ingevuld en daar zijn we trots op. Dat is niet altijd een gegeven. Maar nu is het zaak om een heel diep vrijwilligersbestand op te bouwen, zodat we de takenpakketten echt kunnen afbakenen.’’ De volgende stap is dus: meer actieve leden krijgen. ‘’We zouden graag zien dat een seniorlid een keer een jeugdwedstrijd fluit, dat een O23team een keer een feestavond organiseert, dat een JO19 een keer helpt bij een jeugdtoernooi. En nu heb ik het alleen nog over leden die leden helpen, maar de betrokkenheid van ouders moet ook echt beter. Niet alles valt op te lossen met een contributieverhoging, wat je soms hoort als oplossing vanuit hen. Niet iedereen kan dat betalen en we hebben onze financiële zaakjes goed op orde, dus dat doen we niet zomaar.’’ Maar hoe bereik je deze ouders? Daarvoor is de vrijwilligerscommissie in het leven geroepen: ‘’Zij zijn alleen maar bezig met vrijwilligers werven, vrijwilligers bedanken voor hun inzet en afgehaakte vrijwilligers nabellen en motiveren. We willen naar een situatie toe, waar de toernooicommissie bij hen kan aankloppen als ze vrijwilligers nodig hebben en dan een lijstje met een aantal namen terugkrijgen.’’ Trots, maar realistisch: Voorzitter Marc Leijtens over nieuwe wind bij WSC
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=