30 R RO ROB OBE YBE YSE YSP SPO POR OTR SRT TSW SWE WAE AER AR . C R . OC . COM OM M Jonkman: Pilots om de jeugd te verbeteren “Vanaf mijn vijfde zit ik bij Ter Leede,” vertelt Frank. “Ik heb de jeugd doorlopen, kwam daarna in het 3e elftal, dat een opleidingselftal was, en vervolgens speelde ik bij de A-selectie in het tweede elftal. Toen mijn dochter bij FC Lisse ging spelen, werd ik verantwoordelijk voor het meidenvoetbal daar. Op een gegeven moment heb ik mijn stokje overgedragen. Ik denk dat we het goed hebben gedaan bij FC Lisse, want we hebben een flinke groei in het meidenvoetbal doorgemaakt. Dat kwam ook door het succes van de Nederlandse vrouwen destijds.” Deze periode was volgens Frank een leerzame tijd waarin hij veel ervaring opdeed in het organiseren en stimuleren van een specifieke tak van sport binnen een vereniging. Ter Leede is echter altijd in Franks hart gebleven. Zelfs toen hij actief was bij een andere club, verloor hij de band met zijn oorspronkelijke vereniging niet. Toen er een commissie werd aangesteld om een nieuwe voorzitter te zoeken, werd Frank al snel als een mogelijke kandidaat genoemd. “In september ben ik voorzitter geworden, maar daarvoor was ik sinds februari al interim-voorzitter wegens het wegvallen van Kees de Lange vanwege gezondheidsredenen. In de periode daarvoor raakte ik betrokken bij het bestuur om een nieuwe koers in te slaan. Het probleem was dat er te veel operationele vraagstukken door het bestuur moesten worden afgehandeld. Ons plan hield in dat we een kleiner bestuur creëerden met daaronder een laag coördinatoren, zodat de verantwoordelijkheid lager komt te liggen. Hierdoor krijgt het bestuur meer ademruimte om te besturen.” Deze strategische verandering was volgens Frank essentieel om de vereniging toekomstbestendig te maken. Een groot probleem bij veel amateurclubs is dat bestuursleden vaak zo druk zijn met dagelijkse operationele taken dat ze nauwelijks toekomen aan beleid of visie op lange termijn. Met een beter functionerend managementsysteem, waarbij coördinatoren verantwoordelijk zijn voor specifieke taken, kan het bestuur zich richten op belangrijke strategische vraagstukken en de groei en continuïteit van de club. Behalve de voetbalvereniging Ter Leede is er ook de Business Club Ter Leede, die zich richt op het ondersteunen van de eerste en tweede herenelftallen. Frank heeft daar een duidelijk standpunt over. “Ik bemoei me daar inhoudelijk nauwelijks mee. Ook het vrouwenvoetbal is grotendeels zelfvoorzienend. Natuurlijk ben ik als voorzitter van V.V. Ter Leede nauw betrokken, maar zij hebben hun eigen bestuur of afdeling, en de samenwerking verloopt heel goed.” Dit type samenwerking, waarbij afdelingen binnen de vereniging deels autonoom opereren, is volgens Frank een van de redenen dat de club zo veelzijdig is. “Vaak gaat de aandacht uit naar heren 1 en vrouwen 1, maar Ter Leede is veel meer dan alleen deze twee teams,” vervolgt hij. “Natuurlijk is prestatie belangrijk, maar uiteindelijk is plezier het belangrijkst.” Frank benadrukt dat plezier en betrokkenheid essentieel zijn voor een vereniging die draait op vrijwilligers en leden die naast hun sportieve prestaties ook sociale verbinding zoeken. “Helaas zijn er leden die niet meer elke week willen voetballen of op een lager pitje willen spelen. Ook voor hen bieden we oplossingen. Zo hebben we nu zeven-tegen-zeven-teams die niet elke zaterdag voetballen en walking football voor ouderen.” Met deze aanpassingen speelt de vereniging in op maatschappelijke trends waarin flexibiliteit en diversiteit in sportmogelijkheden steeds belangrijker worden. Ook wordt er gedacht aan kinderen die door omstandigheden moeilijk mee kunnen doen in reguliere teams. Frank licht toe: “Onder leiding van Anneke Groenewegen bieden we aangepast voetbal aan voor kinderen die moeite hebben met teamverband door te veel prikkels. Daardoor vallen ze normaal gesproken buiten de boot. Via deze weg kunnen zij toch genieten van voetbal.” Dit initiatief laat zien dat Ter Leede meer is dan een voetbalclub; het is een gemeenschap die streeft naar inclusiviteit. Het bestuur werkt momenteel aan een hernieuwd beleidsplan dat zich richt op een balans tussen prestatie en plezier, zowel op als naast het veld. Dit lijkt misschien een open deur, maar Frank benadrukt hoe belangrijk het is om deze balans actief na te streven. “Zelf haal ik de meeste voldoening uit het feit dat dingen lopen zoals we dat bedacht hebben. We proberen onze vrijwilligers de vrijheid te geven om binnen het mandaat van het bestuur te opereren, zodat iedereen optimaal kan bijdragen.” Het gevoel van verbondenheid en de ruimte die wordt geboden aan vrijwilligers zijn volgens hem essentieel voor een succesvolle en levendige vereniging. Al veertig jaar loopt Frank Kuijper rond bij V.V. Ter Leede, en sinds september is hij voorzitter van de club. Zijn nieuwe rol betekent dat hij een nog actievere bijdrage wil leveren aan de vereniging dan hij voorheen als supporter deed. Terwijl veel ogen vooral gericht zijn op de prestaties van het eerste heren- en damesteam, is Frank vastbesloten om een breder perspectief aan te nemen en aandacht te besteden aan de gehele vereniging, van jong tot oud en van recreatief tot prestatief. “Ter Leede is meer dan de eerste elftallen” Hoofdstraat 261 2171 BD Sassenheim 0252-211440 www.scholten.keurslager.nl Scholten keurslager 0309414.pdf 1 19-11-2024 10:56:54 Foto: Peer Compeer Hierck & Ten Bosch APK ONDERHOUD REPARATIE WWW.AUTOFIRST-HIERCKENTENBOSCH.NL 071 - 7370036 Geen gedoe, Goed Geregeld! Hierck & Ten Bosch APK ONDERHOUD REPARATIE WWW.AUTOFIRST-HIERCKENTENBOSCH.NL 071 - 7370036 Geen gedoe, Goed Geregeld! Hierck & Ten Bosch APK ONDERHOUD REPARATIE WWW.AUTOFIRST-HIERCKENTENBOSCH.NL 071 - 7370036 Geen gedoe, Goed Geregeld! APK, ONDERHOUD & REPARATIE OOK ELEKTRISCHE VOERTUIGEN Kijk op onze website voor meer informatie: WWW.HIERCK-TENBOSCH.NL 071 - 7370036 0309207.pdf 1 12-11-2024 15:36:45 Rob Jonkman, binnen RKVV Teylingen bekend als hoofdtrainer van het eerste elftal, heeft zijn functie na jaren vol toewijding neergelegd. Door de drukte van zijn werk, zijn gezin en andere verplichtingen heeft hij besloten deze rol niet langer te vervullen. Jonkman blijft echter een vertrouwd gezicht binnen de club; hij is nu actief als hoofd jeugdopleiding en werkt met veel energie aan de toekomst van de jeugd. Door middel van diverse pilots en vernieuwende ideeën zet hij zich in om de jeugdopleiding een stevige impuls te geven en de jeugdspelers op een hoger niveau te brengen. Na een lange trainerscarrière heeft Jonkman besloten dat het tijd is om even afstand te nemen van het trainerschap. Hij traint nog wel de Onder 8, maar dat is natuurlijk niet te vergelijken met de eerste elftallen die hij in het verleden heeft gecoacht. “Dit is echt puur voor de lol. Mijn zoontje zit in de Onder 8 en het is gewoon superleuk om te doen, joh. Ik heb mijn rol als hoofdtrainer van het eerste elftal van Teylingen neergelegd. Uiteindelijk ligt mijn hart op het veld, maar het kon helaas niet anders. Ik had het te druk in mijn privéleven. Naast dat ik drie jonge kinderen heb, bezit ik een voetbalschool en ben ik directeur bij een bedrijf. Als ik iets doe, wil ik het niet voor de helft doen.” Toen Jonkman aangaf te stoppen als hoofdtrainer, vroeg Teylingen hem om hoofd jeugdopleiding te worden. Dat zag de voormalig oefenmeester wel zitten. “In deze functie kan ik mijn eigen tijd indelen. Dat is belangrijk voor mij.” Zoals Jonkman al zei doet hij geen dingen voor de helft. Tegelijkertijd realiseert hij zich dat hij niet direct al te rigoureus te werk kan gaan. “Teylingen doet de jeugdopleiding al jarenlang op hun manier. Het kan natuurlijk niet zo zijn dat ik kom en alles meteen wil omgooien. Zeker omdat het zomaar zo kan zijn dat ik na een jaar weer weg ben. Dat weet ik nog niet. Dus ik probeer de lijn die zij hebben gemaakt in de afgelopen jaren door te trekken, maar wil tegelijkertijd wel mijn eigen vleugje eroverheen gooien. Volgens mij is het belangrijk om met de jongste jeugd te beginnen en te zorgen dat zij zich ontwikkelen. Als jong kind pik je het meeste op. We hebben het geluk dat er een enorme aanwas is vanuit de onderbouw. We hebben nu vijf Onder 8-teams, wat vrij uniek is.” Om zijn beleid door te kunne voeren, doet Jonkman een aantal pilots. Op die manier hoopt hij aan te kunnen tonen dat wat hij doet werkt. “Bij die Onder 8-teams heb ik al wat pilots geïntroduceerd, zoals loopscholing en techniektraining. Daarmee hoop ik aan te tonen dat het aanslaat en dat de voetballertjes er beter van worden, zodat ik een draagvlak creëer om het voor de hele jeugd beschikbaar te maken.” Het is een handige manier die Jonkman toepast om zo alsnog positieve veranderingen teweeg te kunnen brengen. “De volgende pilot gaan we na de kerst introduceren. Die houdt in dat een ploeg een maand lang drie keer per gaat trainen. Stel dat bevalt voor zowel de trainers als de spelers kunnen we weer verder bouwen daarmee.” “Bij Teylingen hebben we een hoge bereidheid onder de vrijwilligers. Die vele vrijwilligers zijn ook een beetje de identiteit geworden van de jeugdopleiding. Wat ik daarmee bedoel, is dat er veel jeugdspelers zijn die trainer zijn en ook veel betrokken ouders die hun steentje bijdragen. Nu is er natuurlijk altijd ruimte voor verbetering, dus heb ik ook een train de trainer sessie gedaan. Die hebben we reeds afgerond.”
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=